目前企业年会一般包（bāo）括（kuò）了答谢客户（hù）、员（yuán）工总结、公司总（zǒng）结（jié）、公（gōng）司联谊、年终奖（jiǎng）励几种，具（jù）有这样几个（gè）目的：

　1、增进公司（sī）与员工的互信，创造企业（yè）内积极向上的工作氛围，提升员（yuán）工士气

　2、加强客户（hù）关系，答谢合作（zuò）伙（huǒ）伴与客户

　3、汇报（bào）年度工作（zuò），展望未来发展（zhǎn）。

　多企业的年会（huì）都能够很好的满足前两点要求（qiú），比如请一些专业的策划公司隆重策划，或者自己的员工承（chéng）担节目的演出，会后搞搞聚餐抽奖等等，演出很精彩（cǎi）、现场很热烈、大家很（hěn）开心，但结束以后却发现仿佛只是一个“热闹”而（ér）已，除了增进了员工之间（jiān）的沟通以外，对于来年的企（qǐ）业运营并没有产生实质性的帮助。

　企业的（de）所有行为都要为企业经营（yíng）战略服务，企业年会（huì）也不例（lì）外。通过年会活动，企业经营层应（yīng）该让参会人（rén）员达到三个目标：

　1、对（duì）公（gōng）司未来（lái）的方向更清楚，对公司战略与愿景形成共识

　2、新的（de）一年更有动力去达（dá）到新（xīn）的业绩目标

　3、对公司现状、产品（pǐn）更加了解。

　大部分企（qǐ）业年会（huì）的流（liú）程是先（xiān）开业务会，再进（jìn）行娱（yú）乐活动。但（dàn）我们可以发现几乎所有的过程（chéng）都（dōu）是单向的信息传（chuán）递，领导（dǎo）讲（jiǎng）话、中层（céng）述职、经营（yíng）计划宣贯（guàn）等（děng）等，做为年度唯一的全公司员工在（zài）一起的大型活动，却并没（méi）有（yǒu）把公司愿景（jǐng）、经营策略、业务趋势的（de）沟通、共识、凝（níng）聚做为重点。仿佛（fó）这（zhè）些事（shì）情都是（shì）规定（dìng）性动作，大家的关注点都集中在第二天的活动上，有什么节（jiē）目、可能获得（dé）什么奖项，甚至在一（yī）个月前就（jiù）开（kāi）始成（chéng）为焦点，而真正要关（guān）注（zhù）的战略规划、业务挑（tiāo）战却变成了陪（péi）衬（chèn）

　那么如何开好一个年会呢？如何把年会办（bàn）成一个围绕业务绩效而不是（shì）单纯（chún）的（de）员工娱乐互动的活动呢

　在整（zhěng）个年（nián）会策划过程中，围绕企业经营管理（lǐ）进行设计，突出集体智慧，从愿景达成、困境与挑战到流程改善（shàn）建（jiàn）言献策（cè），最终大（dà）家众志成城（chéng）积极承诺来年的经（jīng）营（yíng）任（rèn）务。员工（gōng）们不仅收获了友谊，更多的是达（dá）成（chéng）了对企业发展（zhǎn）的共识、增进了（le）部门间的沟通与了（le）解，为新的一年业务发展打下了良好的基础。

　企业年（nián）会是公司（sī）战（zhàn）略传递、文化传播的重要平台，而不（bú）仅仅是“春节联（lián）欢晚会”。

　当年会结束以后，团队（duì）能够（gòu）对企业愿景达成共识（shí）、凝（níng）聚责任，对经（jīng）营策略形成群策群力（lì）、众志成城的氛围，才是企（qǐ）业年会的（de）最（zuì）终目的（de）。

　因此，年会（huì）不是（shì）终（zhōng）点而应该（gāi）是一个新的起点。