下面带（dài）大家了解（jiě）一下（xià）山东活动策划的误区。

　　第一，很多人在（zài）制（zhì）定山（shān）东活动策划的方案（àn）的时候，喜欢罗列一系列的环节，活动（dòng），子活动有（yǒu）很多，不仔细看都看不出哪些（xiē）是主（zhǔ）要的，哪些是次（cì）要的。

　　虽（suī）然把活动的细节设置的无比（bǐ）的详细。但是通篇（piān）看下来，会（huì）明显（xiǎn）感觉这个活动（dòng）方（fāng）案平淡如水。

　　如果设置（zhì）了过多的子活动的（de）话（huà），很容易让（ràng）参（cān）加活动的人忘记举办此次（cì）活动的（de）主要目（mù）的（de），可（kě）以（yǐ）说这样的方案漏（lòu）洞百出，毫（háo）无新意。

　　第二，有些活动策划方案非常（cháng）详（xiáng）细，没有出现任何大（dà）的漏洞，，但是也看不出来有任何的（de）亮度和特色。任何（hé）公司任（rèn）何行业使用这份（fèn）策划方（fāng）案都是可以的，对活动（dòng）的目的并没有深刻的认（rèn）识，没有根据活动的目的（de）制定有特色（sè）的细节（jiē），没（méi）有（yǒu）让人眼前一亮的地方，这（zhè）样的方案也是失败的。

　　第三，活动策划需要一个团队进行（háng）出（chū）谋划策，而不是仅一个人坐在那里空想。

　　一（yī）个人的（de）想法多（duō）少会有一定的局限（xiàn）性。整个团队可（kě）以有明确的分工，每个人负责一（yī）个细节，这样才能够制定出（chū）有意（yì）思的活动策划方案。

　　大家策划（huá）每（měi）一（yī）个活（huó）动细（xì）节的时候，都需（xū）要朝（cháo）着（zhe）同一个方向进行（háng）努力（lì），然（rán）后让团队负责人集（jí）中大家（jiā）的想（xiǎng）法，把可用的（de）点子摘（zhāi）出来整合在一起，比一个人制定的方（fāng）案更丰富，更有意义。